明智的管理者必須知曉：如何把員工，成為人才！

一個好的公司，是全部員工都把工作作為“自身的事”來干的公司。很差的公司，是全部員工都把工作作為“他人的事”來干的公司。就像賽龍船比賽一般，唯有所有成員目標相同，都有強烈的職責感，才會為勝利埋下根本。作為管理者，如何才可造就一支“戰(zhàn)斗力超強”的團隊呢？護理床http://www.mvdivc.cn小編收集如下供親參考：

目標共享：團隊管理不是"官理"，因而，團隊目標的制定不能夠如意算盤地光憑上司的意志辦事。沒有了共鳴，團隊的目標走向便會面臨觸礁--團隊成員的目標走向與團隊的目標走向相分割。對于所有一個團隊來說，首先要干的即是目標共享，即讓全部成員都清楚自身的團隊終究是以“什么樣的成績”為目標的。

反反復復傳播：有一些人對目標共享存有誤解，他們僅僅是在年度的開始或事業(yè)剛起步時把目標傳播下去，隨后就將它往墻上一貼，就不會去領會。很遺憾，這般做是不能使全部員工目標相同的。未有哪一個人單單聽一回，即能真正理解。唯有反反復復傳播目標，才可共享目標：想要做到目標共享，就要不厭其煩地一遍遍地向成員傳播，一直到全部成員都能夠理解團隊的同樣目標。

權責清晰：并非說只要“方向一致”就事事不怕了。團隊協作是管理的根本，而每個人擔負起各自的責任則是團隊協作的根本。責任務必要明確到單人：每一個成員都要從擁有強烈的責任意識做好，務必要清楚哪些工作是自身的責任。唯有把責任明確到單人，才可真正地負起責任來。

培育員工職責感：唯有讓員工自發(fā)性的去工作，才可培育出良好的職責感可如何才可讓成員們帶有責任意識去工作呢？辦法即是，讓他自己考慮讓他自己動手，這方面十分重要。為了愈好地執(zhí)行管理，更大的讓員工自身去自由地考慮，盡可能對他派發(fā)權力，結局會愈好。在做到目標相同過后，容易凸顯的問題是：既不派發(fā)權力，也不追查責任；或單單追查責任，卻并不派發(fā)權力。使用此番不夠透徹的模式，是不會創(chuàng)造一支為實現目標而努力作戰(zhàn)的團隊，請大伙一定牢記這方面。

對員工務必要學著“忍”：優(yōu)衣庫開創(chuàng)人柳井正在《經營者養(yǎng)成筆記》中說過，“一旦把工作交托給了員工，就要有睜一只眼閉一只眼的勇氣。就是說，要知曉忍耐?！奔词菇涍^中員工的發(fā)揮可能超乎你的想象，但既然已經定下生死狀，那般管理者如果可以盡力放手讓員工做到最終。不過放手并非哪些都不顧，在放手以前，管理者務必要與員工執(zhí)行反反復復溝通，讓員工清楚自身希望TA完成哪些目標、施行哪些標準。若是員工對管理者要求的目標和標準尚不曉得，就要不停溝通，一直到雙方完成共鳴。不然千萬不要放手讓成員去做。而放手后管理者也務必要認真執(zhí)行評定，并在平時交談時、或尋找適合的機會將自身的評定結局告知成員，這方面十分重要。然而，放手不等同放羊，不能夠放手了就啥都不管了。而是要時刻關注著，必要時得要聽取員工的匯報。若是發(fā)覺員工的做法，偏了我們的基本目標或標準，就要以提建議或指引的模式對他執(zhí)行修正。