什么樣的管理方法能讓員工主動工作？

一個杰出的領(lǐng)導者，帶領(lǐng)下屬達成目標，取得工作成果后，總能讓員工感受是自身干的。這句話很難懂，簡單的說，即是讓員工認為是自身在做決定，領(lǐng)導者只做引領(lǐng)、監(jiān)督、管控與服務(wù)的角色。無論用什么樣的管理風格，管理的性質(zhì)永遠不可能變化，即是經(jīng)過員工勤奮工作并最終取得工作的成績。那么如何取得的工作成果，不僅要員工強大的執(zhí)行力，更要員工主動自愿的工作熱情和創(chuàng)造力，問題來了，員工的創(chuàng)造力和工作的主動性從何而來？又跟哪些重點有關(guān)？現(xiàn)在管理缺乏的是員工的執(zhí)行力、還是員工的主動性？這些個問題領(lǐng)導者都必須想清楚.泰興市康復護理設(shè)備有限公司http://www.mvdivc.cn小編就相關(guān)問題收集如下：

一、員工的主動性從何而來？

一個執(zhí)著于工作的人，他成功只是遲早的問題，因為他對夢想的追尋，會不計成本的奉獻。員工的主動性來源于享受工作，美麗的東東都是那么擁有磁力，領(lǐng)導者可以反思一下下，你的員工是享受工作，還是在被迫工作？

二、員工的主動性與哪些有關(guān)？

員工的主動性與團隊環(huán)境、公司文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等重點有關(guān)，領(lǐng)導者要干的即是創(chuàng)設(shè)愉快的工作環(huán)境與公司文化，勤奮的引領(lǐng)員工正確的工作價值觀，助力員工提高抗壓能力與自我情緒管理。員工并不是不可以接受工作的困難，員工更怕的是無論自身如何勤奮，都沒法看清工作絲毫的推進和希望，員工也沒害怕在烈日下翻爬高山，更害怕在黑暗中摸索著前行。因此，領(lǐng)導者要成為員工背后堅定不移的支持者、愿景的引導者與服務(wù)生的角色。

三、員工的主動性如何激發(fā)？

激發(fā)員工工作的主動性要答疑以下3個問題：

1、 為何而工作？

老板都是認為給自身的干，所以永遠勿用別人激勵--所以都是累個要死；員工都是認為給別人干的，所以多干一丁點都覺的吃虧--所以都是吃不飽。員工為何而來，便會為何而去，這個是一個必定的結(jié)果。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭。”

2、 如何接受工作？

人跟人之間的距離，剛開始只在于對事物的想法不同。每一次鎮(zhèn)痛都是一次覺醒，每一次的蘇醒都是一次再造，木有人可以不經(jīng)歷劫難就進步的，反之，一個人之所以成功，不是因為他失敗的少，而是因為他失敗的多；一個人之所以失敗，不是因為他失敗的多，而是因為他失敗的少，不過是這些個失敗別人未有看見罷了。換個視角觀世界，你總是會發(fā)覺一道別致的景色。

3、 工作中有哪些樂趣？

讓員工把關(guān)注力，安排在開心的事情上，可以享受工作，樂而忘返，員工的工作才會擁有創(chuàng)造力。開心是自身的，并不是別人恩賜的。