泰興護(hù)理床小編經(jīng)過(guò)對(duì)大量執(zhí)行力信息的匯總，發(fā)覺(jué)執(zhí)行力差的原因不出乎以下五個(gè)方面：　　1、員工不知道做什么　　有的企業(yè)未有清楚的能夠?qū)嵤┑膽?zhàn)術(shù)規(guī)劃，未有清楚的營(yíng)銷(xiāo)方案，甚至未有全年?duì)I銷(xiāo)總綱，使員工得不到清楚的指令；也有的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案不符合市場(chǎng)要求，員工只好自覺(jué)的做優(yōu)化；還有部分企業(yè)政策經(jīng)常變，方案反復(fù)改，再加上信息交流不暢，使員工們很渺茫，只好靠慣性和自身的理解去處事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和企業(yè)脫軌，企業(yè)的緊要工作不能施行或達(dá)成。2、不知道怎么干中國(guó)市場(chǎng)好多企業(yè)，要么未有訓(xùn)練直接上崗，要么訓(xùn)練未有針對(duì)性和實(shí)操性，假如有的企業(yè)對(duì)員工做勵(lì)志訓(xùn)練和開(kāi)拓訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干卻并不知道；有的公司只給底層員工做部分行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的訓(xùn)練，也還是未有交給大家方法。當(dāng)然，這當(dāng)中還有一非常普遍的深入原因，便是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自身不知道怎么干，就無(wú)法對(duì)下級(jí)的人說(shuō)清楚，主管說(shuō)不清，主管也說(shuō)不清，最后是實(shí)際施行的最底層不能干，有苦說(shuō)不清。

3、做起了不通暢；　　倘若士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供給不上，通訊中斷，請(qǐng)求支援然而指揮部未有回應(yīng)，掛彩了得不到飛速的救治，那士兵的斗志明顯會(huì)受到很大的影響。企業(yè)也是，2000元的促銷(xiāo)花費(fèi)拿給主管批，主管批完主管批，主管批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)室批，財(cái)務(wù)室批完老板批。

結(jié)果主管出差耽擱了半個(gè)月，副總出差耽擱了半個(gè)月，財(cái)務(wù)室不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這錢(qián)該花不該花，也不想到求證，就將這事擱到了1個(gè)月，最后這錢(qián)終究批下來(lái)了，然而用了3個(gè)月，已無(wú)需要做促銷(xiāo)了。

申請(qǐng)人一運(yùn)作要不斷的解釋為何花這錢(qián)，之后又要不斷的解釋為何不花，或者花費(fèi)了但效應(yīng)不好又要編造一堆理由，熱情被損耗，緩緩的就變得不積極處事了。

4、不知道干好了有何益處　　古時(shí)候作戰(zhàn)時(shí)，倘若一城池久攻不破，攻城的頭領(lǐng)正常會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可隨意燒殺掠奪。結(jié)果士氣大振，一天城破。中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)也多數(shù)有對(duì)員工的激勵(lì)辦法，尤為是對(duì)銷(xiāo)售更加不能缺少的。

但在擬訂激勵(lì)政策時(shí)卻常常犯一謬誤，就是將政策擬訂的過(guò)度繁雜，使員工較難算出來(lái)次月自身花多少精力取得何結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)勵(lì)金額。

這種就使激勵(lì)政策的效果大大打折。銷(xiāo)售永遠(yuǎn)總是僅看當(dāng)下的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)當(dāng)下的益處看不到時(shí)自然就未有很大的興趣去做。5、知道干不好木有壞處　　倘若只有“破城后天內(nèi)士兵可隨意燒殺掠奪”的承諾而未有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，認(rèn)可會(huì)有大部分士兵找時(shí)機(jī)溜開(kāi)，故而動(dòng)搖軍心。

知道干不好木有壞處來(lái)自三個(gè)方面：一是未有評(píng)估；二是考察指標(biāo)不合理；三是處罰不重或未有處罰。很多部門(mén)的工作成果不適宜用固定的指標(biāo)來(lái)考察，有如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就較難設(shè)置直接的評(píng)判指標(biāo)，這類(lèi)部門(mén)的工作就需要專(zhuān)業(yè)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，倘若高管未有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不高的員工可能會(huì)怠惰工作。

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