泰興護理床小編經(jīng)過對大量執(zhí)行力信息的匯總，發(fā)覺執(zhí)行力差的原因不出乎以下五個方面：　　1、員工不知道做什么　　有的企業(yè)未有清楚的能夠實施的戰(zhàn)術規(guī)劃，未有清楚的營銷方案，甚至未有全年營銷總綱，使員工得不到清楚的指令；也有的企業(yè)營銷方案不符合市場要求，員工只好自覺的做優(yōu)化；還有部分企業(yè)政策經(jīng)常變，方案反復改，再加上信息交流不暢，使員工們很渺茫，只好靠慣性和自身的理解去處事。

這就使員工的工作重點和企業(yè)脫軌，企業(yè)的緊要工作不能施行或達成。2、不知道怎么干中國市場好多企業(yè)，要么未有訓練直接上崗，要么訓練未有針對性和實操性，假如有的企業(yè)對員工做勵志訓練和開拓訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干卻并不知道；有的公司只給底層員工做部分行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的訓練，也還是未有交給大家方法。當然，這當中還有一非常普遍的深入原因，便是中高層領導業(yè)務能力差，自身不知道怎么干，就無法對下級的人說清楚，主管說不清，主管也說不清，最后是實際施行的最底層不能干，有苦說不清。

3、做起了不通暢；　　倘若士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供給不上，通訊中斷，請求支援然而指揮部未有回應，掛彩了得不到飛速的救治，那士兵的斗志明顯會受到很大的影響。企業(yè)也是，2000元的促銷花費拿給主管批，主管批完主管批，主管批完副總批，副總批完財務室批，財務室批完老板批。

結果主管出差耽擱了半個月，副總出差耽擱了半個月，財務室不懂業(yè)務，搞不懂這錢該花不該花，也不想到求證，就將這事擱到了1個月，最后這錢終究批下來了，然而用了3個月，已無需要做促銷了。

申請人一運作要不斷的解釋為何花這錢，之后又要不斷的解釋為何不花，或者花費了但效應不好又要編造一堆理由，熱情被損耗，緩緩的就變得不積極處事了。

4、不知道干好了有何益處　　古時候作戰(zhàn)時，倘若一城池久攻不破，攻城的頭領正常會下一道命令：城破后3天內士兵可隨意燒殺掠奪。結果士氣大振，一天城破。中國市場企業(yè)也多數(shù)有對員工的激勵辦法，尤為是對銷售更加不能缺少的。

但在擬訂激勵政策時卻常常犯一謬誤，就是將政策擬訂的過度繁雜，使員工較難算出來次月自身花多少精力取得何結果就能拿多少獎勵金額。

這種就使激勵政策的效果大大打折。銷售永遠總是僅看當下的，這是工作性質決定的，當當下的益處看不到時自然就未有很大的興趣去做。5、知道干不好木有壞處　　倘若只有“破城后天內士兵可隨意燒殺掠奪”的承諾而未有“當逃兵立斬”的規(guī)定，認可會有大部分士兵找時機溜開，故而動搖軍心。

知道干不好木有壞處來自三個方面：一是未有評估；二是考察指標不合理；三是處罰不重或未有處罰。很多部門的工作成果不適宜用固定的指標來考察，有如財務部、市場部和后勤部就較難設置直接的評判指標，這類部門的工作就需要專業(yè)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，倘若高管未有能力做出公允的評估，內驅力不高的員工可能會怠惰工作。

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